M&A 종료 후 사후 지원 업무

M&A에서 구매자의 목표는 M&A를 성공시키는 것이 최종 목적이 아닙니다. 인수·합병 후에 기업의 체제를 확실히 정돈하고, 한층 더 사업이나 이익을 확대해 나가는 것이 궁극적인 목표라고 할 수 있습니다.

하지만 M&A의 체결에 의하여 두 기업이 통합되기 때문에 여러 면에서 새로운 문제나 리스크가 생길 수도 있습니다. 따라서 구매자 측은 M&A를 검토해 나가는 단계부터 통합 후 계획을 잘 세워나갈 필요가 있습니다. 이것을 애프터 M&A 과정이라고 합니다. 애프터 M&A란 M&A가 제약하면 구매자는 두 기업을 통합시켜야 합니다.

애프터 M&A의 구체적인 경영 통합 업무로는

종업원에게 M&A에 관한 고지를 한다.
종업원의 취업 조건을 정하다
유능한 인재를 확보할 수 있도록 인사를 정돈하다
2개의 기업이 원활하게 통합하기 위한 규정을 정한다.
원활하게 커뮤니케이션을 도모할 수 있는 환경을 만들다.

또한, 기술이나 설비, 종업원의 노동환경이나 취업조건, 조직, 시장, 사업 내용 등을 조사하여, 두 기업의 특성을 바탕으로 무엇을 통합해야 하는지, 어떤 부분을 그대로 둘 것인지 신중하게 판단하는 것이 중요합니다.

다음은 어떤 체제를 먼저 갖출지 우선순위를 정하여야 합니다. 조직 모델 변경은 경영 통합 업무로서는 필수입니다.동시에 M&A가 성사되면 직원 환경이 크게 달라질 수 있습니다.종업원이 불안을 느끼면, 일의 동기 부여에도 영향을 미치기 때문에 종업원에 대한 후속 조치도 중요합니다.

M&A 체결후에는 전술한 바와 같은 다양한 업무가 발생하므로 M&A 기업을 사전에 조사하여 리스크나 문제를 분석한 후 대책을 세우는 '실사(DD)'를 수행하는 것이 필수적인 포인트입니다.

이러한 M&A 계약 후 사후지원업무에 대해서는 한국, 일본의 법률 및 제도에 정통한 변호사나 전문가 지원하는 CHOICE M&A 컨설팅에 맡겨주시기 바랍니다.

M&A가 성공했는지에 관한 평가는 M&A의 성사 후 본래의 목적이 달성되었는지에 달려 있지만, 매니지먼트가 잘 되고 있는지가 큰 영향을 미칩니다. 사업 통합에 관해서는 인식해 두어야 할 몇 가지 과제가 있습니다. 이것들을 확실히 이해하고 의식하면서 일련의 사업 통합 절차를 진행해 나감으로써 전체적으로 M&A가 잘 이루어졌다는 평가가 됩니다.


사업 통합상의 과제로서는

1. 매니지먼트

통상 M&A에서는 매도자측 기업과 매수자측 기업의 매니지먼트 능력에는 차이가 있지만, M&A는 주로 매수자측의 매니지먼트 하에 진행되고 있습니다.이 때에, 매도자측 기업의 매니지먼트 능력이 뛰어난 스탭을 중용함으로써, 종래의 구매자측 기업 단독보다도 뛰어난 매니지먼트 능력을 발휘해, 사업통합을 단번에 진행할 수 있습니다.

반대로 매도자측 기업 · 매수자 측 기업 쌍방의 대등한 관계에 집착한 결과, 양자의 뛰어난 관리력을 발휘하지 못하고, 낮은 레벨의 관리가 되고 생각했던 것과 같은 사업 통합이 이루어지지 않게 되어 버리는 경우가 있습니다.

2. 다른 기업문화와 체제

M&A란 서로 다른 조직을 하나의 조직으로 만드는 일련의 절차라고도 할 수 있습니다. 특히 크로스보더 M&A의 경우 한국, 일본 양국의 문화적 제도적 차이를 전제로, 각각의 조직에 대한 깊은 이해가 선행되어야 합니다. 본래 다른 경영 이념이나 기업 문화, 경영 시스템, 인사 제도라고 하는 것이 있어, 경영이나 업무에 대한 생각이나 대처 방법, 그리고 모티베이션에 차이가 있습니다. 이러한 리스크를 배제하고 사업통합을 추진하여 M&A의 목적을 달성하기 위해서는 뛰어난 매니지먼트력으로 빠른 시일 내에 기업문화의 융합을 도모하고 체제를 굳힐 준비를 하는 것이 중요합니다.

3) 시너지 효과

시너지 효과 발현은 사업 통합의 가장 큰 과제이자 M&A의 목적입니다. 따라서 M&A를 시작할 때 시너지 효과를 통한 기업가치 창출이라는 명확한 목적의 설정과 이를 위한 M&A 전략을 세워두는 것이 중요합니다. 시너지 효과는 '비용 시너지'와 '재무 시너지'라는 것이 있는데, 이것들이 잘 기능함으로써 그 효과가 최대로 발휘되는 것입니다.인수대금의 형태로 선행 투자하고 있는 매수 측 기업에 있어서는, 특히 시너지 효과를 최대한 끌어낼 필요가 있습니다.

이러한 과제를 해결하기 위해 M&A 후에는 조속히 매니지먼트 체제 구축이 중요해집니다.
CHOICE M&A 컨설팅에서는 크로스보더 M&A, 한국 기업의 일본 기업, 부동산 투자 등 안건, 한국 기업의 일본 진출(법인설립, 지사설치 등) 안건 등에 풍부한 지식과 경험을 가지고 있는 전문가가 다수 재직하고 있습니다. 부담 없이 상담하시기 바랍니다.

M&A로 기업 통합 후에는 매니지먼트 체제를 조속히 구축해야 합니다. 체제를 결정하는 방법으로는 먼저 어떤 체제를 먼저 갖춰야 할지 우선순위를 정합니다.M&A 구매자 측은 여러 가지를 통합해야 하지만 동시에 모든 것을 통일하려고 하면 '변형'이 생길 수 있습니다.

M&A에 의한 내외부의 영향을 바탕으로 어느 부분부터 임해야 할지 신중하게 판단할 필요가 있습니다.

특히 주의해야 할 것은, 현재의 고객에 대해서 혼란을 초래하는 것입니다, 종업원이나 노동 환경 등 내부에만 눈을 돌리고 있으면, 고객이나 거래처에 폐를 끼칠 수 있습니다. 따라서 우선 순위가 높은 것은 영업 체제의 재편과 인재 관리가 됩니다.

다음에 적합한 조직 모델을 정하는 것입니다.

조직은 기업마다 다양한 형태가 있기 때문에 통합하는 두 기업의 조직이 크게 다른 경우가 있습니다.

또한 M&A로 인해 기업의 실정이 달라지므로 적합한 조직으로 바꿔야 합니다.따라서 조직의 수정은 경영 통합 업무로서 빼놓을 수 없는 것이라고 할 수 있습니다.
특히 일본과 한국에서는 조직이 다르기 때문에 양도측과 양수측 모두 운용하기 쉬운 조직을 정하는 것이 중요합니다.

체제 구축과 함께 중요한 것이 종업원에 대한 부분입니다.

M&A가 성사되면 양도 측과 양수 측 직원의 근무환경이 크게 달라질 수 있습니다.특히 양도 측 직원들은 기대와 불안감을 가지는 것이 일반적이기 때문에 향후 궁극적인 사업, 조직 통합을 위하여 직원에 대한 후속 조치는 매우 중요합니다.
물론, 종업원에 대한 팔로우는 고객이나 거래처의 팔로우와 비교하면 우선순위는 낮은 경향이 있지만, M&A의 성사 후 반년 이내에는 구체적인 대책을 실시하여 불안을 제거하는 것이 중요합니다.

이처럼 M&A가 성사될 경우 구매자 기업은 내·외부 양쪽으로 눈을 돌릴 필요가 있습니다.고객이나 거래처, 종업원 등 다양한 방면에 영향을 미칠 수 있으므로 그 리스크를 억제하기 위해서 단기간에 기업의 체제를 구축해야 합니다.

이러한 구축을 M&A를 한 기업이 본연의 업무를 수행하면서 독자적으로 매니지먼트 체제를 구축하는 것은 힘든 일입니다. CHOCEM&A 컨설팅에서는 경험이 풍부한 변호사와 전문가 지원하오니 부담 없이 연락주시기 바랍니다.

M&A에서 사업 양도는 과세 대상으로 한국의 세율과는 다릅니다. M&A를 할 때는 다양한 비용이 들지만 그 중에서도 '세금'이 가장 큰 비용이라고 해도 과언이 아닙니다. M&A에서 쓸데없는 세금을 내지 않기 위해서라도 최소한의 세금에 대한 지식이 필요하지만 기업 자체적으로 세금 신고 등을 하는 것은 어려운 일입니다.

한국의 경우 소득세, 법인세, 농어촌특별세 및 주민세가 대상이고, 법인세는 과세표준액이 되는 소득금액에 따라 세율이 달라지지만, 일본의 경우 이와는 다른 법 체계를 가지고 있습니다.

일본과 한국 사이에는 한일 조세조약 규약이 체결되어 있으며, 대상 조세는 일본의 소득세, 법인세, 주민세가 대상이 됩니다. 조세조약은 외국법인과 비이주자에 관한 조약의 특별법적 지위에 있기 때문에 조세조약이 체결된 후 개정된 국내법이 조세조약의 규정과 충돌할 경우 조세조약이 우선됩니다.

이러한 일본에서의 세무신고나 세무조사는 CHOICE M&A 컨설팅에는 그동안 많은 크로스보더 M&A 안건을 지원해 온 경험이 많은 변호사와 전문가 소속되어 있습니다. 또한, 외국환 거래신고, 기업결합 신고 등 후속절차에 대한 풍부한 경험을 가지고 있습니다.

M&A를 하는 일본 기업은 다른 대형 M&A 컨설팅 회사처럼 통역 등으로 중개 회사를 거치지 않고 직접 할 수 있기 때문에 그만큼 비용을 저렴하게 해결할 수 있습니다.

CHOICE M&A 컨설팅은 일본에서 M&A를 진행하는 기업을 전력으로 지원하오니 관심 있으신 분들은 편하게 문의하시기 바랍니다.

서로 다른 기업을 인수하거나 합병하는 M&A에서는 최종 계약을 체결하면 목적이 달성된 것처럼 생각하기 쉽지만 기업을 통합시키는 것은 어려운 일입니다. 각각의 기업에는, 본래 다른 경영 이념이나 기업 문화, 경영 시스템, 인사 제도라고 하는 것이 있어, 경영이나 업무에 대한 생각이나 대처 방법, 그리고 동기에 차이가 있습니다.

따라서 M&A로 기업 통합 후에는 매니지먼트 체제를 조속히 구축해야 합니다. 체제를 결정하는 방법으로는 먼저 어떤 체제를 먼저 갖춰야 할지 우선순위를 정합니다.M&A 구매자 측은 여러 가지를 통합해야 하지만 동시에 모든 것을 통일하려고 하면 '변형'이 생길 수 있습니다.

이러한 리스크를 배제하고 사업통합을 추진하여 M&A의 목적을 달성하기 위해서는 뛰어난 매니지먼트 능력으로 빠른 시일 내에 기업문화의 융합을 도모하고 체제를 굳히는 것이 중요합니다. 통합하는 기업이 크게 바뀌고 있기 때문에 조직 모델의 변경은 경영 통합 업무로서는 필수적인 전제입니다.

따라서 M&A에 의한 내부·외부의 영향을 근거로 어느 부분부터 임해야 할지 신중하게 판단하면서, 고객이나 거래처가 혼란스럽지 않도록 영업 체제를 재편하고 인재 관리를 우선시하여야 합니다.

CHOCEM&A 컨설팅에서는 경험이 풍부한 변호사나 전문가 M&A 사후지원 업무 서비스를 하고 있으니 부담 없이 연락해주시기 바랍니다.